Структура и органы управления организацией

Руководство
И.о. директора
Заместитель директора
Главный бухгалтер
Юлия Валерьевна Уварова
Назначена на должность Приказом №767-к от 2 июня 2021 года

Образование:
  • Российский университет дружбы народов, 2008 год. Специализация: Управление персоналом
  • Московский государственный технический университет «МАМИ», 2002 год. Специализация: Стандартизация и сертификация в машиностроении

Трудовая деятельность:
  • с 2019 по 2021 год — директор департамента по работе с персоналом, ФГБУ «Центр экспертизы и координации информатизации» Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций
  • с 2013 по 2019 год — начальник управления по персоналу, Автономная некоммерческая организация «Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации»
  • с 2012 по 2013 год — директор по персоналу, ООО «Санрайз Аудит Сервис»
  • до 2011 года занимала руководящие должности в сфере управления персоналом в коммерческих учреждениях

Награды:
  • Благодарность ФГБУ «Центр экспертизы и координации информатизации» за плодотворную работу и большой вклад в развитие Центра, 2019 год
  • Почетная Грамота Аппарата Правительства Российской Федерации за большой вклад в информационно-аналитическое обеспечение деятельности Правительства Российской Федерации, 2017 год
  • Благодарность ФГБУ «Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации» за профессионализм и личный вклад в развитие Аналитического центра, 2014 год
    Андрей Владимирович Гребенников
    Образование:
    Ростовский государственный экономический университет, 2013 год
    Специальность: Национальная экономика

    Трудовая деятельность:
    • с 2019 по 2021 год — начальник управления, ФГБУ «Центр экспертизы и координации информатизации» Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций
    • с 2017 по 2019 год — директор по развитию, генеральный директор, ООО «Русская Индустриальная Компания»
    • с 2015 по 2016 год — начальник планово-экономического отдела, ГУП «Московский метрополитен»
    • до 2015 года занимал руководящие должности в государственных учреждениях

    Награды:
    Благодарность ФГБУ «Центр экспертизы и координации информации» за плодотворную работу и большой вклад в развитие Центра, 2019 год
    Павел Николаевич Келейников
    Образование:
    Московский университет имени С.Ю. Виттэ, 2014 год
    Специальность: Экономика городского хозяйства

    Дополнительное образование:
    • 2015 год — Главный бухгалтер бюджетного (муниципального) учреждения, Учебный центр «Что делать Квалификация»
    • 2018 год — Управление ресурсами бюджетного учреждения, МГУУ Правительства Москвы

    Трудовая деятельность:
    • с 2020 по 2021 год — главный бухгалтер, ФБУ «РОССТРОЙКОНТРОЛЬ»
    • с 2017 по 2020 год — главный бухгалтер, ГБОУ Школа №1586
    • с 2011 по 2017 год — бухгалтер, ГБПОУ «Московский автомобильно-дорожный колледж имени А.А.Николаева»

    Награды:
    Грамота ГБПОУ г. Москвы «Московский автомобильно-дорожный колледж имени А.А.Николаева» за добросовестное исполнение трудовых обязанностей, 2016 год
    Управления и отделы
    Татьяна Александровна Шевчук
    Начальник управления бухгалтерского учёта и отчётности — заместитель главного бухгалтера
    Дмитрий Витальевич Веденков
    Начальник финансово-экономического управления
    Екатерина Александровна Гилина
    Начальник управления правового обеспечения и кадровой политики
    Мария Сергеевна Пономарева
    Начальник управления закупок
    Валентина Николаевна Кудрявцева
    Начальник общего отдела
    Игорь Игоревич
    Вазюля
    Начальник управления материально-технического обеспечения
    Евгений Вячеславович Плеханов
    Заместитель начальника управления материально-технического обеспечения
    Дмитрий Владимирович Мищенко
    Заместитель начальника управления материально-технического обеспечения
    Андрей Владимирович Комиссаров
    Начальник управления информационных технологий
    Ольга Евгеньевна Переверзева
    Начальник управления по связям с общественностью
    Алёна Игоревна
    Кузнецова
    Начальник управления аккредитации и оценки персонала
    Алексей Игоревич
    Кислый
    Начальник отдела технического сопровождения оценочных процедур
    Ольга Михайловна Кудряшова
    Начальник управления экспертизы и методологии
    Диана Нодариевна Шумова
    И.о. начальника управления по подбору персонала
    Ольга Германовна Владимирова
    Руководитель учебного центра
    Оксана Дмитриевна
    Брит
    Начальник отдела по обучению и развитию персонала
    Управление бухгалтерского учета и отчетности
    Управление бухгалтерского учета и отчетности обеспечивает ведение бухгалтерского и налогового учета финансово-хозяйственной деятельности, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской и налоговой отчетности, осуществление контроля за сохранностью собственности и правильным расходованием денежных средств и материальных ценностей.

    Управление выполняет следующие основные функции:
    • Формирование учетной политики в соответствии с действующим законодательством.
    • Обеспечение своевременного и правильного отражения на счетах бухгалтерского учета хозяйственных операций, связанных с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств.
    • Осуществление предварительного контроля за своевременным и правильным оформлением документов.
    • Составление и представление в установленные сроки бухгалтерской и налоговой отчетности.
    • Обеспечение расчетов по заработной плате и других выплат работникам в установленные сроки.
    • Осуществление контроля за своевременным проведением инвентаризации активов и обязательств учреждения, своевременное и правильное отражение результатов инвентаризации в бухгалтерском учете.
    • Организация расчетов с контрагентами по хозяйственным договорам, с бюджетом и внебюджетными фондами.
    • Обеспечение строгого соблюдения штатной, финансовой и кассовой дисциплины.
    • Обеспечение хранения бухгалтерских документов, регистров бухгалтерского учета, иных документов, связанных с деятельностью управления бухгалтерского учета и отчетности.
    Финансово-экономическое управление
    Обеспечивает планирование финансово-экономической деятельности Центра, своевременное получение и расходование денежных средств, получаемых в рамках соглашений о порядке и условиях предоставления субсидий на финансовое обеспечение выполнения государственного задания и целей не связанных с выполнением государственного задания, а также средств от приносящей доход деятельности.

    Управление выполняет следующие основные функции:
    • Планирование финансово-экономической деятельности.
    • Обеспечение выполнения государственного задания.
    • Контроль за исполнением плана финансово-хозяйственной деятельности и расходованием денежных средств.
    • Формирование и своевременное предоставление финансовой отчетности.
    • Участие в определении приоритетных направлений экономической деятельности.
    • Осуществление финансового анализа результатов деятельности Центра.
    Управление правового обеспечения и кадровой политики
    Управление правового обеспечения и кадровой политики обеспечивает законность деятельности учреждения, защиту прав и интересов Центра, организацию и ведение кадрового делопроизводства.

    Управление выполняет следующие основные функции:
    • Проводит экспертизу проектов локальных нормативных актов на предмет их соответствия федеральным законам, иным нормативным правовым актам Российской Федерации, осуществляет правовую экспертизу проектов договоров и соглашений, заключаемых учреждением.
    • Представляет интересы учреждения в судебных, правоохранительных органах, иных государственных органах.
    • Оказывает консультационную помощь работникам учреждения по юридическим вопросам, непосредственно связанным с трудовой деятельностью.
    • Осуществляет мониторинг законодательства и правоприменительной практики по вопросам, входящим в компетенцию учреждения.
    • Осуществляет кадровую работу в отношении работников учреждения в соответствии с трудовым законодательством.
    • Осуществляет ведение кадрового делопроизводства.
    • Организация всех видов подготовки и повышения квалификации работников. Анализ потребностей обучения работников.
    • Готовит заключения и ответы по поступающим служебным документам, обращениям граждан и юридических лиц по вопросам трудовых отношений.
    Управление закупок
    Управление закупок обеспечивает своевременные закупки товаров, работ, услуг необходимого качества, обеспечивающих бесперебойную работу и развитие учреждения.

    Управление выполняет следующие основные функции:
    • Обеспечивает равноправные, справедливые, недискриминационные условия участия в размещении заказов учреждения для участников размещения заказа.
    • Определяет приоритеты в закупке инновационной продукции и новейших технологий.
    • Создает условия для контроля расходования денежных средств.
    Общий отдел
    Отдел выполняет следующие основные функции:
    • Регистрация входящей, исходящей, внутренней корреспонденции.
    • Регистрация распорядительных документов.
    • Проверка оформления распорядительных документов и исходящей корреспонденции.
    • Консультирование работников учреждения по работе в системе электронного документооборота.
    Управление материально-технического обеспечения
    Деятельность управления материально-технического обеспечения направлена на создание комфортных условий для работы сотрудников Центра.

    Управление выполняет следующие основные функции:
    • Обеспечивает филиалы учреждения необходимой мебелью, канцелярскими принадлежностями, хозяйственным инвентарем и другими товарно-материальными ценностями, осуществляет наблюдение за их сохранностью.
    • Определяет потребность и обеспечивает проведение комплексного обслуживания зданий учреждения, проведение иных мероприятий, направленных на обеспечение надлежащего санитарно-гигиенического режима в зданиях учреждения.
    • Контролирует исполнение договоров на поставку товарно-материальных ценностей, хозяйственного инвентаря, поставку и сборку оборудования, мебели.
    • Обеспечивает хранение и учет товарно-материальных ценностей, ведет учет складского хозяйства.
    • Участвует в составлении проекта финансового плана на планируемый год в части хозяйственного обеспечения.
    Управление информационных технологий
    Управление информационных технологий обеспечивает установку, настройку и поддержку информационных систем учреждения.

    Управление выполняет следующие основные функции:
    • Установка, обеспечение правильной эксплуатации и бесперебойной работы, а также технического обслуживания компьютеров, организационной, вычислительной техники, серверного оборудования и программного обеспечения.
    • Участие в планировании приобретения и распределения средств вычислительной и организационной техники, программного обеспечения.
    • Обеспечение системы доступа к сетевым ресурсам и прав доступа к режимам и функциям прикладного программного обеспечения.
    • Администрирование сетевых ресурсов, баз данных и обеспечение защиты от потери данных в компьютерных системах.
    • Конфигурирование и оптимизация работы сети учреждения; внесение предложений по приобретению необходимого сетевого оборудования.
    • Обеспечение информационной безопасности, защиты информации, находящейся на электронных носителях от несанкционированного доступа, искажения и уничтожения при ее передаче, обработке и хранении с использованием средств вычислительной техники, телекоммуникаций и защиты информации.
    • Обеспечение антивирусной защиты принимаемой и передаваемой средствами электронной связи информации.
    • Организация доступа сотрудников к локальной и глобальной сетям.
    • Установка на серверы, рабочие станции и персональные компьютеры пользовательских и сетевых программ; организация рабочих мест для пользователей персональными компьютерами.
    Управление по связям с общественностью
    Управление по связям с общественностью обеспечивает внешнюю коммуникацию учреждения и взаимодействие со средствами массовой информации для объективного освещения его деятельности в печати, на радио, телевидении, в интернете и социальных сетях.

    Управление выполняет следующие основные функции:
    • Информационное обеспечение деятельности учреждения.
    • Подготовка и распространение официальных сообщений, пресс-релизов, заявлений и иных информационных материалов, посвященных деятельности учреждения.
    • Взаимодействие с представителями средств массовой информации и сообществом.
    • Организация и проведение пресс-конференций, брифингов, круглых столов, деловых встреч и интервью.
    • Обеспечение эффективного взаимодействия между подразделениями учреждения для формирования единой информационной политики в целях эффективного информационного освещения деятельности учреждения в средствах массовой информации.
    • Аккредитация представителей СМИ на проводимые учреждением мероприятия.
    Управление аккредитации и оценки персонала
    Управление аккредитации и оценки персонала обеспечивает организацию и проведение независимой оценки профессионального уровня медицинских работников и начинающих специалистов системы здравоохранения города Москвы в целях повышения уровня удовлетворенности населения качеством оказания медицинской помощи.

    Управление выполняет следующие основные функции:
    • Проведение первичной специализированной аккредитации специалистов.
    • Проведение независимой оценки уровня знаний и навыков действующих медицинских работников государственной системы здравоохранения города Москвы для формирования дальнейшей траектории развития специалистов и их обучения.
    • Проведение проекта «Московский врач».
    • Организация оценки на присвоение квалификационной категории
    Отдел технического сопровождения оценочных процедур
    Отдел технического сопровождения обеспечивает подготовку и ведение процессов, входящих в комплекс оснащения и инженерно-технического сопровождения всех типов оценочных процедур и обучения медицинских специалистов.

    Отдел выполняет следующие основные функции:
    • Обеспечение бесперебойной работы симуляционного, медицинского оборудования и технических систем станций ОСКЭ.
    • Взаимодействие с членами экспертных комиссий и преподавательским составом на этапе подготовки и проведения оценочных процедур и образовательного процесса.
    • Интеграция данных в системах организации и управления технологическими процессами, работа с программно-аппаратным комплексом управления центром.
    • Проведение инструктажей для всех участников оценочных процедур и образовательного процесса.
    • Разработка и внедрение системного подхода в обучении и подготовке стандартизированных(симулированных) пациентов и ассистентов.
    Управление экспертизы и методологии
    Управление экспертизы и методологии организовывает разработку оценочных средств для проведения всесторонней и объективной оценки профессионального уровня медицинских работников государственной системы здравоохранения города Москвы.

    Управление выполняет следующие основные функции:
    • Взаимодействие с ведущими специалистами в области здравоохранения по различным направлениям и специальностям.
    • Организация офлайн- и онлайн-мероприятий по обучению методологии разработки качественных (современных) оценочных средств, которые отвечают мировым стандартам и выявляют уровень клинических знаний и навыков медицинских работников.
    • Постановка задач и контроль реализации этапов разработки оценочных средств.
    • Ведение документооборота и подготовка аналитической отчетности по проекту разработки оценочных средств медицинских работников.
    Управление по подбору персонала
    Управление по подбору персонала обеспечивает высококвалифицированными кадрами подведомственные учреждения Департамента здравоохранения города Москвы.

    Управление выполняет следующие основные функции:
    • Подбор персонала по заявкам от медицинских учреждений города Москвы.
    • Прием и консультирование кандидатов на горячей линии по трудоустройству.
    • Подбор персонала для ковидных госпиталей города Москвы.
    Учебный центр
    Учебный центр осуществляет разработку и реализацию тренингов и программ по обучению и развитию персонала, программ дополнительного профессионального образования для сотрудников медицинских учреждений.

    Учебный центр выполняет следующие основные функции:
    • Разработка и реализация программ по повышению квалификации специалистов сферы здравоохранения.
    • Методическое обеспечение дополнительного профессионального образования, учебных программ и дисциплин Учебного центра.
    • Организация и проведение тренингов и учебных программ для сотрудников медицинских учреждений
    Отдел по обучению и развитию персонала
    Отдел по обучению и развитию персонала проводит тренинги и программы повышения квалификации для сотрудников медицинских организаций, направленные на развитие навыков медицинских коммуникаций, навыков современного руководителя здравоохранения и повышение эмоциональной устойчивости медицинских сотрудников.

    Отдел выполняет следующие основные функции:
    • Разработка специализированных программ обучения для разных категорий сотрудников системы здравоохранения.
    • Разработка программ дистанционного и онлайн-обучения.
    • Организация и проведение обучения по направлениям: психологическая поддержка, медицинские коммуникации, менеджмент здравоохранения.